I co z tym zrobić. Konkretnie. Bez slajdów z kosmosu.
Raporty kopiowane ręcznie. Maile składane od zera. Te same czynności, każdego dnia, które maszyna zrobiłaby w sekundy.
Dla firm z 10–250 pracownikami i powtarzalnymi procesami. Po audycie wiesz dokładnie: co zautomatyzować, ile to kosztuje i od czego zacząć w poniedziałek.
Dane klientów kopiowane między systemami. Raporty tygodniowe budowane od zera w Excelu. Maile do klientów składane ręcznie. Faktury weryfikowane wzrokiem.
Twój zespół robi to samo co dwa lata temu. Tyle że teraz maszyna zrobiłaby to w sekundy.
Widzisz co AI potrafi. Może nawet kupiłeś licencje. Ale Twoi ludzie nie wiedzą jak to wykorzystać w codziennej pracy.
Kolejny kurs grupowy tego nie rozwiąże. Potrzebujesz diagnozy swojej firmy — nie ogólnego szablonu.
Framework diagnostyczny wypracowany na bazie 10 lat: zaczynałem w korporacji (HSBC), potem 8 lat w europejskich startupach (Revolut, re:cap). Cztery wymiary gotowości Twojej firmy na AI — każdy oceniany osobno, każdy z konkretnym planem działania.
Czy Twój zespół rozumie, co AI potrafi — i czego nie potrafi? Ocena świadomości technologicznej.
Czy ludzie chcą zmiany — czy boją się, że maszyna ich zastąpi? Diagnoza blokad i oporu.
Które procesy automatyzować pierwsze? Matryca priorytetów: łatwość × wartość. Konkretne narzędzia, nie ogólniki.
Ile godzin tygodniowo odzyskujesz. Ile to kosztuje. Roadmapa na 90 dni z fazami i kamieniami milowymi.
„Nie dostajesz stron ogólników. Dostajesz diagnozę Twojej firmy przez pryzmat czterech wymiarów — z nazwami narzędzi, liczbami godzin i kolejnością działań."
Cały proces: 5-7 dni roboczych od pierwszej rozmowy do gotowego raportu.
45 minut. Normalna rozmowa o tym, jak wygląda Twój typowy tydzień. Co robisz ręcznie, co Cię frustruje, gdzie tracisz czas. Ja pytam, Ty opowiadasz. Na koniec wiem wystarczająco, żeby napisać raport.
Dostajesz 12-20 stron raportu. Nie prezentację z kosmicznymi slajdami — konkretny dokument. Każdy z czterech wymiarów (Wiedza, Wola, Wdrożenie, Wynik) oceniony osobno. Które procesy automatyzować, jakimi narzędziami, w jakiej kolejności. Matryca priorytetów: łatwość × wartość.
Przechodzimy raport razem. Odpowiadam na pytania. Zostajesz z planem, który możesz wdrożyć sam — albo rozmawiamy o wsparciu wdrożeniowym. Osobna wycena, dopasowana do Twojej sytuacji.
5-15 procesów w Twojej firmie, które AI może przejąć — z nazwami narzędzi, nie z ogólnikami.
Ile godzin tygodniowo odzyskujesz. Ile to kosztuje. Konkretne liczby.
Matryca priorytetów: łatwość × wartość. Co pierwsze, co drugie, czego nie ruszać.
Cztery wymiary ocenione na skali 1-5. Wiesz gdzie zacząć — i czego nie ruszać.
Nie sprzedaję licencji. Nie wdrażam za Ciebie (chyba że chcesz — wtedy osobna wycena). Nie robię 200-stronicowego raportu. Dostajesz plan — krótki, konkretny, z kolejnością.
Zanonimizowany, na bazie prawdziwego audytu.
Opisy produktów, obsługa klienta, raportowanie sprzedaży, zarządzanie zwrotami. Powtarzalne procesy, które zjadają godziny.
Logi rezerwacji, fakturowanie, komunikacja z gośćmi, raportowanie obłożenia. Systemy, które nie rozmawiają ze sobą — albo których jeszcze nie ma.
Firmy z 10-250 ludźmi i powtarzalnymi procesami. Może masz ERP i CRM. Może masz arkusze i maile. Wszystko jedno — jest co audytować.
Cena jest widoczna od pierwszej sekundy. Żadnych niespodzianek.
Pełny zakres audytu w cenie pilotażowej. W zamian: zgoda na anonimowy opis współpracy. Limitowane do 3 miejsc.
Każdy audyt robię osobiście — nie deleguję, nie outsource'uję. Dlatego liczba miejsc jest ograniczona.
Średni zwrot z audytu: 10-20 godzin oszczędności tygodniowo. Przy kosztach pracownika 80-150 PLN/h to 3 500-12 000 PLN miesięcznie — audyt zwraca się w pierwszym miesiącu.
Audyt to diagnoza. Jeśli chcesz, żebym pomógł Ci wdrożyć rekomendacje — rozmawiamy osobno. Od automatyzacji pojedynczego procesu po pełną integrację z Twoimi systemami.
Osobna wycena, dopasowana do scope'u Twojej firmy.
Dofinansowanie PARP — audyt jako element projektu dotacyjnego
Raport z audytu AI to gotowy wkład merytoryczny do wniosku o dofinansowanie PARP. Diagnoza procesów, roadmapa, szacunki oszczędności — wszystko, czego potrzebujesz w części merytorycznej wniosku. Dostajesz dokument, który możesz złożyć sam lub z doradcą dotacyjnym.
Programy PARP 2026: do 75% dofinansowania na projekty transformacji cyfrowej MŚP.
Zaczynałem w HSBC w Krakowie — compliance, korporacje, regulatorzy. Tam nauczyłem się, jak wyglądają procesy w dużych organizacjach od środka.
Potem Revolut, też Kraków. Prowadziłem zespół, który onboardował firmy na platformę. Zaczynaliśmy w osiem osób. Jak odchodziłem — 50 osób w Krakowie, 20 na Litwie, oddział w Indiach. Po 500 onboardingów dziennie przestaliśmy świętować.
Przeniosłem się do Berlina — re:cap, fintech. Tam zacząłem budować systemy AI do przetwarzania danych finansowych. 200+ dokumentów P&L zautomatyzowanych. Procesy, które zajmowały godziny, zeszły do minut.
Teraz robię to samo dla innych firm. Patrzę na Twoje procesy i mówię: to zautomatyzuj, to zostaw, tu zacznij.
Autor Metody 4W. Doradza firmom w automatyzacji procesów operacyjnych.
15 minut. Bez zobowiązań. Powiem Ci czy mogę pomóc i czy audyt ma sens dla Twojej firmy.
Sprawdź czy audyt ma sens →